碧桂園集團(tuán)召開月度管理會議，董事會主席楊惠妍對當(dāng)前政策及市場環(huán)境進(jìn)行深入分析，號召全員圍繞「保交房」目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)落實(shí)行動，堅(jiān)決攻堅(jiān)拔寨，為年中攻堅(jiān)戰(zhàn)發(fā)起最後沖鋒。
楊惠妍表示，在各方的共同努力下，5月以來公司經(jīng)營符合行業(yè)整體經(jīng)營態(tài)勢，是相對平穩(wěn)的狀態(tài)。整體政策偏向構(gòu)建新模式，風(fēng)險化解工作加強(qiáng)，政策托底止跌回穩(wěn)，市場端呈現(xiàn)局部調(diào)整。各區(qū)域要在系統(tǒng)政策指導(dǎo)下，基於現(xiàn)狀謹(jǐn)慎鋪排銷售與經(jīng)營工作。
時至年中關(guān)鍵窗口期，楊惠妍指出，6月底前，攻堅(jiān)戰(zhàn)項(xiàng)目是重點(diǎn)任務(wù)，是一次大考。此輪會議特別將全國各區(qū)域總裁召回總部，開展為期兩日深度研討與部署，旨在全力保障6月底前攻堅(jiān)戰(zhàn)項(xiàng)目交出「滿意答卷」。
楊惠妍提出，各個區(qū)域因應(yīng)自身的特點(diǎn)與重點(diǎn)，合理設(shè)計(jì)目標(biāo)與規(guī)劃，做好組織與資源的調(diào)整、匹配，并根據(jù)階段性完成情況及時調(diào)整戰(zhàn)略與策略；總部各職能條線因應(yīng)各區(qū)域的狀態(tài)，予以工作支持與重點(diǎn)亦不同，為此須作出不同的支持性方案，特別是針對重大難點(diǎn)問題，積極深入一線，提供專業(yè)支持，共同面對與解決問題。
她還強(qiáng)調(diào)，盡管面臨著艱巨挑戰(zhàn)，關(guān)鍵不在於是否倡導(dǎo)，而是如何行動。集團(tuán)必須堅(jiān)持不躺平，對員工，要培養(yǎng)「三好人才」；對利益相關(guān)方，要更加公開公平公正地對待；對社會，要扛起保交房的責(zé)任，以擔(dān)當(dāng)踐行初心。
集團(tuán)總裁莫斌認(rèn)為，區(qū)域總裁要沖在前線，并肩作戰(zhàn)；勇於面對，善於面對。只有沖在最困難的地方，才能真正地解決問題。沒有永遠(yuǎn)上行的市場，亦沒有永遠(yuǎn)下行的市場。在政策的保駕護(hù)航下，市場正朝著積極的方向發(fā)展。(ta/j)
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